Autor:George Westerman e Richard HunterPublicação:2008Edição:1ISBN:9788576800739BrochuraPáginas:224Editora:M. Books
Livro O Risco de TI
Convertendo ameaças aos negócios em vantagem competitiva
9788576800739
Este livro também oferece poderosas ferramentas de diagnóstico para mensurar as forças de sua empresa em cada uma das disciplinas centrais e ajudá-lo a aumentar continuamente a competência e a vantagem competitiva.
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O tema deste livro objetiva proporcionar a técnicos e profissionais a prevenção a riscos de TI. Considere o seguinte: a implementação malsucedida de um software em uma indústria farmacêutica conduz à falência da empresa. O roubo de dados da Cardsystems Solutions leva as duas maiores clientes da firma – a Visa e a Mastercard – a abandoná-la. Erros em um sistema de gestão de créditos fiscais na Inland Revenue do reino unido levam a organização a pagar mais de 2 bilhões de libras em créditos fiscais errôneos. A complexidade dos sistemas de TI compromete a capacidade de comprar e vender negócios em uma empresa que desenvolve produtos de alta tecnologia.
Pode parecer que estas e outras manifestações do risco de TI nunca aconteceriam dentro de sua organização. Em O Risco de TI, George Westerman e Richard Huntr provam o contrário, revelando os perigos de se ater a esse pressuposto. A Ti torna-se fundamental para o sucesso dos negócios, porém muitas empresas não ajustaram seus processos para a gestão de risco ou a tomada de decisões. O resultado? Incidentes de risco de Ti envolvem um custo elevado. Eles prejudicam todas as partes envolvidas e a reputação corporativa. Expõem as fraquezas, reduzindo os lucros e abalando a vantagem competitiva. Neste livro oportuno e inspirador, os autores definem quatro tipos de risco de Ti: Disponibilidade, Acesso, Precisão e Agilidade.
Este livro também oferece poderosas ferramentas de diagnóstico para mensurar as forças de sua empresa em cada uma das disciplinas centrais e ajudá-lo a aumentar continuamente a competência e a vantagem competitiva.
Sumário
Introdução: O Risco de TI e Suas Conseqüências.
1. O Framework 4A de Gestão de Risco.
2. As Três Disciplinas Centrais da Gestão do Risco de TI.
3. Consertando o Alicerce – Reforçando a Base da Pirâmide.
4. Consertando o Alicerce – Simplificando a Base Instalada.
5. Desenvolvendo o Processo de Governança de Risco.
6. Criando uma Cultura de Consciência do Risco.
7. Acelerando as Três Disciplinas.
8. Olhando para a Frente.
9. Dez Maneiras de os Executivos Melhorarem a
Gestão de Risco de TI.